Schluss mit
Projekt-Chaos!
Leichtes und praxisnahes Projektmanagement für erfolgreiche Projekte ohne Überstunden und Nachtschichten.
“Sagen Sie mir, wie Ihr Projekt beginnt und ich sage Ihnen, wie es endet.”
Projektweisheit
BUCHEN SIE JETZT EIN KOSTENLOSES ERSTGESPRÄCH
Ich helfe Ihnen unter anderem folgende Dinge zu erreichen:
- Wie Sie vom Getriebenen zum Gestalter werden.
- Wie Sie mit der richtigen Vorbereitung mindestens 20% Ihrer Zeit und damit Überstunden einsparen.
- Wie Sie jederzeit den Überblick über Ihre Projekte behalten.
- Wie Sie die wirklich wichtigen Aufgaben erkennen und in der Hälfte der Zeit erledigen.
- Wie Sie mehr von den Dingen machen, die Ihre Projekte voranbringen.
- Wie Sie für (fast) jede Projektsituation gewappnet sind und mit Ruhe und Souveränität agieren können.
Transformieren Sie Ihre Projekte
1:1-Mentoring
In professionellen 1:1-Mentoring-Sessions wird Ihnen das Wissen rund um das passende Handwerkszeug vermittelt. Sie werden dabei persönlich von SASKIA HABLASCH betreut.
100% praxisnah
Ich gehe dabei individuell auf Ihre Projekte und Ihre Rahmenbedingungen ein. Alle Inhalte sind über Jahre hinweg erprobt. Und ich sorge dafür, dass das Wissen auch in Ihrem Alltag ankommt.
100% vertraulich
Grundsätzlich agiere ich wie Ärzte und Rechtsanwälte nach dem Prinzip der 100% Vertraulichkeit. Die absolute Vertraulichkeit sichere ich Ihnen vom ersten Kontakt an zu.
Mein Mentoring besteht aus einer Kombination von praxisorientiertem Training, individueller Beratung und persönlichem Feedback.
Kundenstimmen
Endlich Tiefgang in entscheidenden Situationen und ein Gesamtbild der "Puzzle-Teile" im Projektmanagement
Philipp Menzel . 8 Jahre Projektleitungserfahrung
Anforderungen
Sie sollten Projektleiter in der IT- und Softwareentwicklungs-Branche sein, damit wir Ihnen helfen können.
- Sie haben mindestens 2 Jahre Berufserfahrung als Projektleiter.
- Sie haben in den nächsten Wochen die Zeit, wöchentlich 3 Stunden an Ihrer Projektleitung zu arbeiten.
- Sie sind bereit Ihre eigene Arbeitsweise zu reflektieren und zu verändern.
- Sie haben eine offene Einstellung und sind gewillt zu lernen.
- Sie zögern bei Fragen nicht mich anzusprechen.
Der Prozess -
Zug um Zug
#1 Terminvereinbarung
Sie buchen einen passenden
Termin in meinem Kalender.
#2 Vorbereitung
Sie bereiten für das Gespräch Ihre aktuelle Projektsituation und Ihre Ziele vor.
#3 Erstgespräch
Sie führen das kostenlose Erstgespräch mit
SASKIA HABLASCH.
Hallo, ich bin SASKIA HABLASCH.
In meinen Jahren als Projektleiterin in IT-Projekten habe ich viel gesehen und erlebt. Und dieses Wissen gebe ich schon seit mehr als 12 Jahren als Kollegin, Beraterin, Mentorin und Freundin weiter. Dabei nutze ich alle vorhandenen Projektmanagement-Modelle, um das passende Vorgehen für jede Projektsituation auszuwählen.
Mittlerweile habe ich schon rund 3.000 Projektleiter und ihre Projekte erlebt und kenne daher die häufigsten Projektprobleme.
Fachlich habe ich Zertifizierungen der GPM und PRINCE2.
Typischer Projektalltag
- ein gut gefüllter Terminkalender mit vielen Meetings,
- ein ebenfalls volles Postfach mit E-Mails, die schon seit Tagen (oder Wochen) auf die Beantwortung warten,
- dazu ruft direkt der erste Projektmitarbeiter oder der Kunde selbst an,
- eigentlich müsste sich der Projektleiter heute an die Vorbereitung für eine Präsentation setzen,
- und: der Projektleiter hat permanent das Gefühl etwas wichtiges vergessen zu haben.
Was passiert: erst einmal die Anrufe, die Meetings und die Gespräche mit den Mitarbeitern wahrnehmen und dann abends die E-Mails beantworten sowie die Präsentation erstellen. Ein ganz normaler 9- bis 10-Stunden-Tag also.
Wie soll ein Projektleiter in diesem Alltag das essentielle Wissen für Projektmanagement aufbauen, wenn er immer unter Strom steht?
Wie Projektleitung auch sein kann:
Aus Sicht der Teamleitung und Geschäftsführung
- Sie wissen, dass Ihre Projekte termingerecht und in vereinbarter Qualität fertiggestellt werden.
- Die Projektleiter holen sich aktiv von Ihnen die notwendigen Informationen und Entscheidungen.
- Die Kundenzufriedenheit ist sehr hoch.
- Sie haben geringere Projektleitungsaufwände, da die Projekte ohne größere Probleme durchlaufen.
- Sie können dadurch mehr Projekte annehmen und dadurch mehr Umsatz generieren.
- Sie verbringen deutlich weniger Zeit mit Eskalationen und Kundengesprächen.
- Sie werden pro-aktiv über den Stand der Projekte informiert.
- Ihre Projektleiter sind motiviert und bleiben leistungsfähig, da nicht ständig Überstunden und Nachtschichten zu leisten sind.
- Sie haben eine geringere Fluktuation unter den Projektleitern und somit bleibt das aufgebaute Wissen im Unternehmen.
Aus Sicht der Projektleitung
- Sie haben jederzeit den Überblick über den Stand Ihrer Projekte und sind aussagefähig.
- Sie haben nur wenige Eskalationen oder Missverständnisse in Ihren Projekten.
- Sie haben die Kapazität mehrere Projekte zu betreuen und alle termin- und budgetgerecht zum Abschluss zu bringen.
- Sie haben Zeit für besondere Projektthemen sowie für das Projektteam.
- In Ihren Projekten weiß jeder was wann zu tun ist und arbeitet aktiv auf den Projekterfolg hin.
- Sie wissen, welche Methode zu welcher Zeit und in welcher Form im Projekt angewendet wird.
- Sie haben normale Arbeitszeiten und können in der Freizeit abschalten und Energie tanken.
- Sie haben Spaß und Zeit, um Ihre Projekte aktiv zu gestalten.
Wie erreiche ich das durch mein Mentoring?
Wissensvermittlung
Im ersten Teil der 1:1-Mentoring-Sessions wird das essentielle Projektmanagement-Wissen mit Beispielen aus der Praxis vermittelt und die Fragen des Mentees besprochen. Die Sessions bauen inhaltlich aufeinander auf.
Reflexion und Adaption
Im zweiten Teil reflektiert der Mentee zu diesem Thema seine aktuelle Arbeitsweise. Gemeinsam adaptieren wir die passende Umsetzung auf die Projekte des Coachees.
Umsetzung und Auswertung
Mit Hilfe des zugesendeten Handouts und seiner Notizen aus der Mentoring-Session wendet der Mentee das neue Wissen in einem oder mehreren seiner Projekte an. Dieser Transfer in die Praxis wird in der darauffolgenden Session gemeinsam ausgewertet.
